项目背景与宏大愿景
云顶新加坡正将耗资巨大的圣淘沙名胜世界2.0（RWS 2.0）转型计划定位为2026年及以后需求增长的关键驱动力。此举旨在将圣淘沙名胜世界的吸引力拓展至传统博彩领域之外，并强化其在区域内的竞争地位。根据最新年报，主席林国泰指出，2025年是集团转型战略的起点，他将其描述为一次结构性重塑，而非简单的扩张。林国泰强调，2026年圣淘沙名胜世界将“处于更强大的位置，迎接更多游客，并吸引更广泛的客群”，这预示着向更广泛的人口统计学特征和体验式旅游的转变。
战略核心：超越博彩，聚焦体验
圣淘沙名胜世界2.0计划获得了约68亿新元（约合50亿美元）的投资，旨在将这个综合度假村打造成为一个生活方式驱动的目的地。该战略核心在于全面提升景点、酒店、生活方式和海洋体验等方面的产品，目标是增加游客的停留时间，并实现营收来源的多元化，减少对博彩业的依赖。云顶新加坡将此次转型视为其综合度假村生态系统的长期升级，重点吸引国际和注重生活方式的游客。此次重新定位是在区域竞争日益激烈和旅行偏好不断演变的背景下进行的，公司希望通过非博彩和体验式产品抓住新的需求细分市场。
2025年：转型初见成效
转型战略的执行已全面展开，多项重要开发项目已于2025年启动。这些项目包括：
- 新加坡环球影城“照明娱乐小黄人乐园”的开幕。
- 全新零售餐饮生活方式中心WEAVE的推出。
- 扩建后的新加坡海洋馆揭幕。
公司还强调了新的酒店产品和资产提升工程，旨在全面提升宾客体验。林国泰在报告中表示：“这些发展扩大了运营能力，提供了备受追捧的全新市场体验，吸引客人留下、游玩、用餐、探索并再次光临。”他补充说，这些举措旨在“增强我们实现长期可持续增长的能力”。
展望未来：2026年关键转折点
云顶新加坡还指出，圣淘沙名胜世界2.0旗下正在进行的大型项目包括一个海滨生活方式开发项目，预计将于2030年完工，其中将包含新酒店、零售空间和沉浸式景点。公司表示，2026年将成为一个转折点，届时转型将开始在游客量、消费结构和市场定位方面转化为可衡量的成果。林国泰充满信心地表示：“我们对自己的执行能力充满信心，并有能力充分发挥圣淘沙名胜世界2.0的全部潜力。”
